Ventajas del asesoramiento integral
Es de sobras conocido que la mayoría del tejido empresarial de nuestro país está compuesto por pequeñas y medianas empresas. Gestionar un negocio no es nada sencillo, y más aún en tiempos de globalización.
Las obligaciones de carácter administrativo cada vez son mayores y muchas veces pueden afectar directamente al rendimiento de tu negocio.
La eficacia y la eficiencia son conceptos básicos en la gestión empresarial y en la futura viabilidad económica de todo negocio.
Outsourcing de gestión empresarial
Delegar parte de la organización empresarial de un negocio se ha convertido prácticamente en una necesidad. Asumir costes estructurales supone en la mayoría de casos una pérdida de eficiencia que repercute directamente en el resultado. El outsorcing de gestión empresarial nace con esa vocación, con la intención de ofrecer a las PYMES la posibilidad de disponer de un equipo cualificado de profesionales que atenderán y ofrecerán soluciones desde una perspectiva global y experimentada. Pero, ¿por qué es tan beneficioso el outsourcing de gestión empresarial?
Ventajas de Outsourcing de gestión empresarial
Posibilidad de disponer de un equipo amplio de profesionales cualificados según tus necesidades
Reducción del coste estructural de la empresa
Capacidad de integración dentro de la propia organización
Gran flexibilidad para asumir situaciones extraordinarias
Origen del asesoramiento integral
Hace años que decidimos centrar nuestros esfuerzos en ofrecer un servicio de asesoramiento integral. Nuestra experiencia nos había llevado a ver que la mayoría de los asesoramientos que realizábamos a nuestros clientes dependían directamente de varias ópticas. En varias ocasiones las reuniones de trabajo semanales se convertían en debates interminables ya que cada especialista ofrecía la visión del conflicto desde su perspectiva profesional. Por tanto debíamos convivir con las perspectivas laboral, legal, fiscal y financiera. Así fue como decidimos apostar por un servicio de asesoramiento integral.
Al principio no fue fácil ya que suponía un cambio en el paradigma de trabajo dentro del despacho. Una de las primeras decisiones que tomamos fue acabar con departamentización cerrada. Todos nuestros profesionales trabajan conjuntamente para aprovechar las sinergias que se generan por la unión de talento, así conseguimos que los proyectos fluyan constantemente entre todo el equipo. Gracias a esta medida, el trabajo se realiza conjuntamente y por tanto las reuniones de proyectos como tal se reducen al mínimo ya que constantemente se están alimentando. Otro aspecto beneficioso de este sistema consiste en la perspectiva única que se genera dentro de todo el equipo
La siguiente medida consistió en crear lo que hoy ofrecemos como Servicio 360º, una evolución 2.0 del asesoramiento integral.
Diferencias entre el asesoramiento integral y el servicio 360º
El asesoramiento integral consiste en ofrecer varios profesionales de varias disciplinas
Nuestro servicio 360º se basa en utilizar una única perspectiva. Desde un principio se aborda el proyecto desde todas las ópticas conjuntamente
El asesoramiento integral es reactivo, es decir, actúa para solucionar un problema una vez haya sucedido
El servicio 360 de Fraile Abogados es de carácter proactivo y trabaja desde el principio junto el órgano de gestión para adelantarse a las situaciones.
